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山東省機場管理集團董事長王衛中一行到日照機場推進機場資源整合工作

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3月14日,省機場管理集團黨委書記、董事長王衛中,省管企業高質量發展服務隊隊長、省紀委監委第五監督檢查室主任劉東平帶領省機場資源整合工作專班一行9人到日照機場推進機場資源整合工作。日照機場公司領導班子成員鄭嘉洲、張崇勝、王繼國、莊光志、董家寶參加有關活動。


王衛中一行先后到銳翔機庫、航管樓、商務中心、航站樓、日照山太飛機工程項目現場進行實地調研,現場聽取通用航空、安全生產、真情服務、空港口岸開放、航空產業等工作情況匯報,并同日照機場公司領導班子成員及中層以上干部召開見面會。

日照機場
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會上,王衛中與劉東平分別就全省機場資源整合工作提出明確具體要求。

劉東平指出,全省機場資源整合工作是省委、省政府對習近平總書記視察山東重要講話精神的具體落實,是落實全省新舊動能轉換重大工程的具體舉措,全體干部職工要提高政治站位,把思想和行動統一到省委、省政府決策部署上來,積極支持配合全省機場資源整合工作。

1

要強化責任擔當,狠抓具體落實。要按照省委、省政府關于機場資源整合“兩步走”的安排,扎實推進清產核資和人員轉隸等工作。推進工作中,黨員干部要率先垂范,積極擁護和支持改革,通過改革促進機場持續高質量發展,充分體現改革成效。

2

要把安全放在首位,切實抓好安全生產。高度重視安全運營工作,堅持安全隱患零容忍,以釘釘子精神落實安全隱患防范措施,確保機場安全運營。

3

要加強黨風廉政建設,全面落實黨委書記抓黨建第一責任人的職責,抓好班子,帶好隊伍。要持續整治“四風”,打好反腐倡廉攻堅戰,保持良好政治生態。要不斷健全完善制度,進一步規范工作程序。


王衛中在講話中指出

通過聽取匯報和現場調研,感覺日照機場有三個方面的特點:一是發展速度快、質量優。用了短短三年時間完成了一些中小機場若干年走過的路程,實現了又好又快發展。二是發展模式好。打造了“三位一體”發展模式,創新了“1+N”通航模式,成為全國中小機場的發展樣板。三是團隊精干高效。干部職工作風嚴謹,機構設置科學合理,人財物集約配置,精細化管理成效明顯。日照機場的經驗做法,可以在全省機場進行交流推廣。


對于做好下一步機場資源整合工作,王衛中要求:一要提升政治站位,提高思想認識,不折不扣落實省委、省政府的決策部署。要自覺服從大局,按照部署要求,避免同質化競爭,推進共同發展。二要強化責任落實,穩妥推進清產核資、安全管理、功能定位、人財物管理、機場改擴建、航線開發等工作。三要堅持“兩統一、兩不變”,各機場共同發力,實現山東機場做大做強做優。


工作中要做到“四個兼顧”,一是兼顧全省發展大局,發揮好各支線機場基礎支撐作用;二是兼顧當地發展需求,立足于服務地方經濟社會發展,堅持走好“特色化”發展之路;三是兼顧機場“差異化”發展,結合機場實際,統籌資源,堅持放、管結合,進一步拓寬發展道路;四是兼顧員工利益訴求,通過改革進一步提升員工的獲得感。


要夯實黨的建設和安全生產兩個基礎,堅持黨建引領,加強“不忘初心、牢記使命”主題教育,狠抓安全生產不放松。要圍繞省機場管理集團2019年工作思路,結合“大整合、大建設、大發展”三大任務,在保持良好發展勢頭的基礎上,繼續發揚主動作為、勇于擔當的工作作風,超前謀劃,積極作為,再創佳績,力爭通過機場資源整合工作,取得1+1>2的效果,實現全省機場協同高效發展。



鄭嘉洲表示


日照機場將以高度的政治責任感,不折不扣貫徹執行省委、省政府和省機場管理集團的決策部署和工作安排,把機場整合作為助推日照機場發展的重要契機,全力配合省、市整合工作專班,積極主動做好清產核資、人員轉隸等工作,特別是做好員工的思想教育和引導工作,做好政策宣傳、措施落實、工作推進等工作,確保隊伍思想不散、工作不斷、秩序不亂,實現平穩順利過渡。

同時,毫不放松地抓好安全生產和運行保障工作,確保生產經營、安全運行和改革工作一同謀劃、一同部署、同步推進,在機場資源整合工作中交上一份合格答卷。


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